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用户:盖世豪侠
日期:2022-04-16 03:21 浏览:2530 次 回复:0 归类:台湾地区 质量体系

如何将安风体系的核心思想融入工作(如何实施和推进安风体系的"规范化)

1.如何实施和推进安风体系的"规范化

(一)识别公司安风体系法律法规清单的适用条款。

企管部组织各职能部门开展法律法规适用条款部分识别, 并形成法律法规清单予以发布,使各部门(单位)在日常工作中更好地依从、融入现

行的法律法规。

(二)更新公司风险库

安监部组织各部门(单位),根据上一年度的风险库,对照新增的业务内容和实际施工中的风险评估和控制措施,更新公司风险库、形成风险概述并予以发布,指导公司风险管理。

(三)梳理工作流程和文件修编

全面梳理公司整合后各部门管理职能和工作流程,对部分体系文件进行修编、发布。

(四)开展公司整合后人员的安风知识培养

公司整合后, 召开3-5期培训班,组织新增设的部门、单位和其他职能部分员工参加安风体系的系统培训,另外,选派体系管理人员,参加省公司组织的内审员培训班。

通过体系培训后,任命新增设的安全区代表、事故/事件调查员、内审员,以指导本单位开展安风体系日常管理工作。

(五)开展内部审核

公司成立2-3个内审检查组,在各职能部门、重点项目部开展体系全要素的内部审核。对职能部门重点审核其管理要素的计划、实施、总结等全过程,对项目部重点审核员工的风险意识和施工现场的风险评估与控制措施的落实。

(六)项目部安风管理体系建设

各项目部在开展施工现场作业风险评估与控制时,应运用《施工作业指导书》、《安全基准风险指南》、《施工作业票》、站班会等管理手段,充分开展风险评估,使在现场实施的作业风险控制措施与《施工作业指导书》、

《施工作业票》等技术文件描述的风险控制措施达到一致,同时,加强施工人员的风险评估意识和能力,结合施工现场的变化情况,及时调整现场的作业风险控制措施。

安监部结合基建安全管理“五个严禁”、承包商扣分考核方案对项目现场风险辨识与预控执行情况进行检查和指导,促进安风管理体系工作常态化,持续提升现场安全管理水平。

现场使用的工机具品种多、数量大、调动频繁,项目部组建后,应根据施工计划进度,做好工机具使用计划。工机具进场前,及时进行工机具检验、维护、保养,做好标识,同时,建立建全工机具动态台帐,提高工机具管理水平。

(七)组织开展模拟外审

公司成立3个内审检查组,由聘请的风险管理顾问公司专家4-6 人担任主要审核员,公司内审员参与,开展全公司范围内安风体系模拟外审,一方面检查公司体系运作情况,另一方面培训公司内审员业务水平。

(八)开展管理评审与内审整改

内审结束后,由审核组形成内审报告,将不符合反馈至相关部门,内审检查组将对不符合项目逐一跟踪关闭。

企管部组织开展管理评审,向管理层汇报体系运行情况,明确下一年度体系管理持续提升的空间。

2.安风体系四大风险如何开展

推进办利用规范化管理、专业化延伸平台,每月对基层部门执行情况及时进行跟踪、检查和指导,确保标准有效落地。严格标准、不折不扣,过程监督、注重结果。各部门分别梳理业务工作中涉及到的工作标准、应用文件、流程表单、作业表卡等,及时印发相关标准和表单,并相继开展宣贯培训,通过及时记录、收集归档资料,形成相关工作过程痕迹。组织开展风险危害辨识与评估工作,建立了风险数据库,发布风险概述报告。编印《安风体系知识手册》,大力开展安风体系知识的宣传和考试,始终坚持全员参与,使员工深刻认识到当前推广应用安风体系的现实意义,增强了员工安全风险意识。并围绕电网、设备、作业、环境与职业健康存在的风险,制定了相应的管控措施,工会组织还定期开展职工代表巡视、安全工器具配发情况检查,发现问题提请行政或相关部门进行整改完善。

坚决杜绝“只做不写”或“只写不做”、“标准建立后,工作仍照旧”等“两张皮”现象。通过作业指导书、任务目标分解表等,落实工作中应当完善的工作内容及项目,逐步改进和落实风险防范措施。注重信息反馈,通过每周一、五的朝会通报各专题组具体做了些什么工作、存在什么问题、下一步怎么办等,及时跟踪、督促、检查、了解体系建设进展情况,有力的促进了体系建设的持续推进。落实好“一把手”责任、抓住“十个关键环节”、注意做好“三个结合”、充分发挥“三种人”的作用、实现“二个控制”。面对工作中变化的客观实际,进行正确有力的信息反馈,使矛盾和问题得到及时解决,形成“决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈”的机制,真正实行安全工作闭环管理,从而在循环积累中不断提高,逐步迈入规范化、制度化、日常态化的轨道。

如何将,融入,核心,体系

3.如何将"五大发展理念"融入企业思想政治工作

1、推进创新发展,健全机制体制 创新是引领发展的第一动力。

公司党委发挥党组织政治核心作用,准确把握发展趋势,着力加强形势政策教育,建设创新型领导班子,以转型发展为目标,创新管理模式,深化体制机制改革。公司借助信息化手段不断优化管理流程,协助推进行政精细化办公平台上线运行,实现信息管理监视预警、预测、分析和远程技术支持作用;深入推进集约化管控模式,提升企业经济效益,通过横向整合推动区域化管控,优化管理结构,通过纵向收缩落实集中化管理。

在公司党委推动下,企业制定了“十三五人才规划”,重新编制整体人员“三定”方案,调整和优化职能部门的设置及职责定位,按照不同序列确定关键岗位,识别核心人才,完善行政、党务、总监、技术和工人成才的“多通道”的人力资源结构体系,做好现有人员与储备人员的培训培养工作。党委实行党建工作考核综合评价体系,将绩效管理理念引入党建工作,通过对党组织和党员的多维评价、严格考评,建立起覆盖全面、运转有序的党建工作考核评价机制,与各党支部签订年度绩效考核责任书,加强绩效考核责任落实。

公司加大科研创新实效力度,形成创新创效的良好氛围,聚焦行业技术发展趋势,围绕热点和难点构建平台,开展专项课题攻关和生产中的小改小革等,提升整体技术水平和能力。公司还积极开展群众创新性活动,引导广大职工创新实践、创新科技、改进工艺、献计献策,使科研项目成果应用于污水处理厂工艺优化和提标改造成为常态,推动了企业在节能降耗、降本增效等方面可持续发展,并在污水处理行业起到引领示范作用。

2、推进协调发展,营造和谐环境 协调是持续发展的内在要求,协调发展是解决矛盾的关键。公司党委贯彻协调发展的理念,改进工作体制机制和方式方法,提高决策科学化水平,积极处理好内外部关系。

党委通过组建宣讲团、制作展板、现场访谈和OA平台等,展现市劳模宣建岚同志十年岗位建功的先进事迹,传播正能量;通过参加张江镇区域大党建工作,融入张江社区,参与“张江大讲堂”等活动,积极履行社会责任;通过制定《公司志愿者服务活动管理办法》建立长效机制,利用3.5学雷锋、3.22世界水日、6.5环境日、6月城投志愿者服务月,积极发动志愿者队伍深入社区、学校服务,近年来开展活动就不下30场,受到社会各界欢迎。公司积极发挥科普教育基地的作用,白龙港厂、天山厂、曲阳厂等单位利用各种时机,将居民、学生请进来,增进相互之间的了解和理解,近年来接待各类来访30余批,服务700余人。

公司还完善信访机制,耐心细致做好排水行业事转企退休职工的稳定工作。公司主要领导带头上门做工作,在办公室接待来访人员,认真宣传政策,有效缓解了来访人员的情绪,维护了企业稳定。

公司重视完善劳动争议调解机制,制定《上海城投污水处理有限公司劳动争议调解委员会工作细则》,进一步规范劳动监督和维权工作,引导职工群众理性、合法地表达诉求;各级干部还深入职工群众,密切关注和掌握思想动态,加强引导和疏导,营造和谐企业。 3、推进绿色发展,提高减排能力 绿色是永续发展的必要条件。

公司党委积极为绿色发展树立标杆,提高服务提标改造、减排增效的能力,用“绿色动力”引领企业发展新常态。公司党委协助行政部门,围绕污水厂基础运行,以精细化管理为抓手,分解目标任务,持续提高服务质量和保障水平。

根据政府及上级的管理要求,做好目标分解与落实;适应政府购买服务要求,强化水量水质符合率的考核,加大组织绩效考核权重。整合技术资源,推动建立运行专家库,提升优化运行和解决“疑难杂症”的能力,为破解污泥瓶颈,确保正常运行提供技术支撑,清洁能源评价体系应用于运营实践得到有力推进。

节能减排是一项绿色国策,生态环境没有替代品,用之不觉,失之难存。思想政治工作应注重落实绿色发展新理念,环保前置,绿色先行,人水和谐,提升工作精气神,以建设生态文明为着力点,推动绿色发展,做好水资源保护利用、重大生态工程建设和生态文明制度体系构建。

4、推进开放发展,对标市场竞争 开放是国家繁荣发展的必由之路。开放发展,对于企业来说,就是“走出去”积极迎接市场挑战。

公司党委围绕主业构建平台,强化总监队伍、专业技术人员队伍和市场经营队伍的建设,提升领导干部和骨干人才的市场经营能力,鼓励拓展市场项目。一是强化总监队伍建设,公司针对各污水厂中优秀的运行管理和技术骨干开设首届运营总监培训班,培训一批能走市场、懂专业、会管理的复合型市场化人才;二是强化专业技术人员队伍建设,在各厂选拔专业技术人员作为市场支撑团队,通过“平战”机制,确保获取市场化项目时的技术队伍支持;三是强化市场经营队伍建设,在对外经营过程中接触和了解多种新的污水处理技术,掌握项目实施过程中的相关流程及重要节点,为今后市场项目合同的签署和执行过程中风险点的控制提供了丰富的实战经验。

三支队伍建设的结果是带动了市场化项目的拓展,取得境内外多个业务项目中标、运营权和技术服务的喜人成果。 5、。

4.如何将党建工作融入安全生产管理工作中

党建工作与安全工作是两个不同的课题,但二者之间仍有着必然的联系。企业安全工作是一切工作的基础,没有安全保证,其它一切工作都无从谈起。而企业党建工作是企业政治工作的核心内容,主要是通过党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用,来充分调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性,保证企业各项工作健康稳定地发展。

一、党建工作是企业安全工作的政治保证

企业之中的任何工作,都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体。人的行为和习惯,直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响,要想使制度入心入脑,在头脑中形成自觉的意识,还得与做人的思想工作紧密联系,党建工作正具备了这样的优越性。

安全生产是我们做好各项工作的基础和保证。维护企业安全,爱护职工生命财产,是衡量一个班子、一名干部是否对职工负责、是否代表广大职工根本利益的最高标准。抓好安全生产,就是抓住了企业管理的“牛鼻子”,牵一发而动全身,只有安全生产局面稳定了,才能确保其他工作的正常开展。作为党员干部要时刻牢记这一点,把安全生产工作提高到讲政治的高度上来,在安全生产管理上要坚持党性,坚持原则。宁愿听骂声,不听哭声;宁愿把困难想得多一点,问题估计的严重一点,也不要

5.如何将质量管理体系要求融入到组织的业务过程

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计 该阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训,统一认识,组织落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。一、教育培训,统一认识 质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。

第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要培训:1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性; 2.通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。

3.通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层,重点是管理、技术和生产部门的负责人,以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训,在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关的作业人员。

对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容,包括在质量活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成质量过失应承担的责任等。二、组织落实,拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。

第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:1.体系建设的总体规划; 2.制订质量方针和目标; 3.按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次:成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。

组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的? 2.要控制进程。

建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3.要突出重点。

重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针,制定质量目标 质量方针体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是:1.与总方针相协调;2.应包含质量目标;3.结合组织的特点;4.确保各级人员都能理解和坚持执行。

三、现状调查和分析 现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。

3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。

应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。

5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6.管理基础工作情况分析。

即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。 对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

四、调整组织结构,配备资源 因为在一个组织中除质量管理外,还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的,所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后,必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。

一方面是客观展开的质量活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,一般地讲,一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。中国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。

在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件、软件和人员配备,根据需要应进行适当的调配和充实。

如何将安风体系的核心思想融入工作

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